在二三四線城市，商業綜合體作為城市發展的重要引擎，近年來面臨諸多挑戰，如電商沖擊、同質化競爭加劇、運營成本上升等。通過系統化策略，商業綜合體仍可重拾其社會與經濟價值。

精準的市場定位是關鍵。借助19年專業經驗進行前期策劃，洞察本地消費需求，結合新興業態如體驗式消費、親子互動或文化創意元素，打造差異化優勢。避免盲目復制一線城市模式，而應扎根區域特色，例如引入本地非遺或特色餐飲，增強情感鏈接。

強化招商與運營管理。以多元化品牌組合吸引客流，重點關注新興零售、娛樂和健康產業，同時優化空間布局提升消費體驗。通過數據驅動的運營，實時調整策略，確保綜合體活力。

提升服務與管理水平。引入智能化系統降低運營成本，加強物業管理與客戶服務，構建社區化氛圍，讓商業綜合體成為社交與生活中心。

通過創新定位、精細化運營和服務升級，商業綜合體能重新煥發價值，成為城市發展的持久動力。